تبلیغات
به زبانی دیگر
...:: بسم الله الرحمن الرحیم ::...
سه شنبه 23 تیر 1388

49,999 دلار

سه شنبه 23 تیر 1388

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

مهندسی باتجربه در شرکتی مشغول به کار بود. او در تعمیر دستگاه های مكانیكی استعداد و تبحر ویژه ای داشت. این مهندس پس از 30 سال خدمت صادقانه به خوبی و خوشی بازنشسته شد.
دو سال بعد، از طرف شركت درباره رفع اشكال به ظاهر لاینحل یكی از دستگاه های چندین میلیون دلاری با او تماس گرفته شد. آنها هر كاری كه از دستشان برمی آمد انجام داده بودند ولی هیچكس نتوانسته بود اشكال را رفع كند. به همین دلیل، به او متوسل شده بودند، چرا كه می دانستند او در رفع بسیاری از اینگونه مشكلات موفق بوده است.
مهندس، این دعوت را با کمال میل پذیرفت. او یك روز تمام به بررسی کامل دستگاه پرداخت و در پایان روز با یك تكه گچ علامت ضربدری روی یكی از قطعات دستگاه كشید و با سربلندی گفت: "اشكال اینجاست!"
آن قطعه تعمیر شد و دستگاه دوباره به كار افتاد. مهندس دستمزد خود را 50000 دلار اعلام کرد. حسابداری تقاضای ارائه گزارش و صورتحساب مواد مصرفی را کرد و او اینگونه گزارش داد: بابت یك قطعه گچ 1 دلار و بابت پیدا کردن محل ضربدر 49999 دلار".




جمعه 24 آبان 1387

جدیدترین شماره از مجله The Economist

جمعه 24 آبان 1387

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

جدیدترین شماره از هفته نامه
The Economist

تاریخ انتشار: 9 نوامبر 2008
تعداد صفحات مجله: 177
حجم فایل: 3 مگابایت

رمز فایل: www.mobin-group.com

منبع : سایت مبین

 




سه شنبه 1 مرداد 1387

قابل توجه کسانی که میخواهند جدیدترین مجلات روز دنیا را مطالعه کنند

سه شنبه 1 مرداد 1387

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

قابل توجه کسانی که میخواهند جدیدترین مجلات روز دنیا را مطالعه کنند

.

.

یک سایت یسیار جامع برای کسانی که به دنبال اطلاعات روز دنیا در زمینه های علمی ، سیاسی ، فرهنگی ، کامپیوتر،  اقتصاد ، مدیریت ، بازرگانی  و سایر موارد دیگر.

شما در این سایت با امکاناتی که در اختیارتان قرار دارد میتوانید به شکل مطلوبی این مجلات را مطالعه کنید.

امیدوارم خوشتون بیاد...

( چند وقته نظر نمیدید ، نظر یادتو نره لطفا )

.

آدرس سایت :                       http://www.mygazines.com   

.




سه شنبه 4 تیر 1387

نانو تكنولوژی به زبان ساده

سه شنبه 4 تیر 1387

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

نانو تكنولوژی به زبان ساده

.

.

نانو تکنولوژی یکی از جالب ترین موضوعاتی است که چند وقت فکر من رو به خودش مشغول کرده بود. بد نیست شما هم این مقاله را بخونید تا با یکی از عظیم ترین و تاثیر گذارترین تکنولوژیهای روز دنیا تا حدودی آشنا بشید. مطمئنم با مطالعه این مقاله تکنولوژی نانو را هرگز فراموش نخواهید کرد.

.

نوشته : سید فخرالدین افضلی

در نیم قرن گذشته شاهد حضور حدود پنج فناوری عمده بودیم، كه باعث پیشرفت های عظیم اقتصادی در كشورهای سرمایه گذار و ایجاد فاصله شدید بین كشورهای جهان شد. متأسفانه در كشور ما بدلیل فقدان جرات علمی و عدم تصمیم گیری بموقع ، به این فرصتها پس از گذشت سالیان طلائی آن بها داده می شد كه البته سودی هم برای ما به ارمغان نمی آورد، همچون فنآوری الكترونیك و كامپیوتر در دو سه دهه گذشته كه امروزه علیرغم توانائی دانشگاهی و داشتن تجهیزات آن، هیچگونه حضور تجاری در بازارهای چند صد میلیاردی آن نداریم. فناوری نانو جدیدترین این فرصتها ست، كه كشور ما باید برای حضور یا عدم حضور درآن خیلی سریع تصمیم خود را اتخاذ كند.

علم و فناوری نانو ( نانو علم و نانو تكنولوژی) توانائی بدست گرفتن كنترل ماده در ابعاد نانومتری (ملكولی) و بهره برداری از خواص و پدیده های این بعد در مواد، ابزارها و سیستم های نوین است. این تعریف ساده خود دربرگیرنده معانی زیادی است. به عنوان مثال فناوری نانو با طبیعت فرا رشته ای خود، در آینده در برگیرنده همه ی فناوریهای امروزین خواهد بود و به جای رقابت با فن آوری های موجود، مسیر رشد آنها را در دست گرفته و آنها را به صورت « یك حرف از علم» یكپارچه خواهد كرد.

میلیونها سال است كه در طبیعت ساختارهای بسیار پیچیده با ظرافت نانومتری ( ملكولی ) - مثل یك درخت یا یك میكروب - ساخته می شود. علم بشری اینك در آستانه چنگ اندازی به این عرصه است، تا ساختارهائی بی نظیر بسازد كه در طبیعت نیز یافت نمی شوند. فناوری نانو كاربردهای را به منصه ظهور می رساند كه بشر از انجام آن به كلی عاجز بوده است و پیامدهائی را در جامعه برجا می گذارد كه بشر تصور آنها را هم نكرده است. به عنوان مثال:

o ساخت مواد بسیار سبك و محكم برای مصارف مرسوم یا نو

o ورشكستگی صنایع قدیمی همچون فولاد با ورود تجاری مواد نو

o كاهش یافتن شدید تقاضا برای سوخت های فسیلی

o همه گیر شدن ابر كامپیوترهای بسیار قوی، كوچك و كم مصرف

o سلاحهای سبك تر، كوچكتر، هوشمند تر، دوربردتر، ارزانتر و نامرئی تر برای رادار

o شناسائی فوری كلیه خصوصیات ژنتیكی و اخلاقی و استعدادهای ابتلا به بیماری

o ارسال دقیق دارو به آدرس های مورد نظر در بدن و افزایش طول عمر

o از بین بردن كامل عوامل خطرناك جنگ شیمیائی و میكروبی

o از بین بردن كامل ناچیز ترین آلاینده های شهری و صنعتی

o سطوح و لباسهای همیشه تمیز و هوشمند

o تولید انبوه مواد و ابزارهائی كه تا قبل از این عملی و اقتصادی نبوده اند ،

o و بسیاری از موارد غیر قابل پیش بینی دیگر!

دكترDrexler در همایش جهانی نظام علمی در زمینه نانوتكنولوژی اظهار كرده است: "در جهان اطلاعات ، تكنولوژیهای دیجیتالی كپی‌برداری را سریع، ارزان، كامل و عاری از هزینه‌بری یا پیچیدگی محتوایی نموده‌اند. حال اگر همین وضعیت در جهان ماده اتفاق بیافتد چه می‌شود. هزینه تولید یك تن ‌تری بیت تراشه‌های RAM تقریبا" معادل با هزینه بری ناشی از تولید همان مقدار فولاد می‌شود".

دكترSmalley رئیس هیئت تحقیقاتی دانشگاه رایس و كاشف Buckyballs می‌گوید:

" نانوتكنولوژی روند زیانبار ناشی از انقلاب صنعتی را معكوس خواهد كرد". در مقدمه مقاله نانوتكنولوژی كه توسط آقایان Peterson و Pergamit در سال 1993 نگاشته شده چنین آمده است :

" تصور كنید قادرید با نوشیدن دارو كه در آب میوه مورد علاقه‌تان حل شده است سرطان را معالجه كنید . یك ابر كامپیوتر را كه به اندازه یك سلول انسان است در نظر بگیرید. یك سفینه فضایی 4 نفره كه به دور مدار زمین می‌گردد با هزینه‌ای در حدود یك خودروی خانوادگی تجسم كنید" .

موارد فوق، فقط تعداد محدودی از محصولات انتظار رفته از نانوتكنولوژی هستند. انسان در معرض یك انقلاب اجتماعی تسریع شده و قدرتمند است كه ناشی از علم نانوتكنولوژی است. در آینده نزدیك گروهی از دانشمندان قادر به ساخت اولین آدم آهنی با مقیاس نانومتری می‌گردند كه قادر به همانندسازی است. طی چند سال با تولید پنج میلیارد تریلیون نانوروبات ، تقریبا" تمامی فرایندهای صنعتی و نیروی كار كنونی از رده خارج خواهند شد. كالاهای مصرفی به وفور یافت‌شده ، ارزان، شیك و با دوام خواهند شد. دارو یك جهش سریع و كوانتومی را به جلو تجربه خواهد نمود. سفرهای فضایی و همانندسازی امن و مقرون به صرفه خواهند شد. به این دلایل و دلائلی دیگر، سبكهای زندگی روزمره در جهان بطور زیربنایی متحول خواهد شد و الگوی رفتاری انسانها تحت‌الشعاع این روند قرار خواهد گرفت.
.
                 .
.
سه فناوری تسخیركننده

از طرفی شاید بتوان گفت تسخیركنندگان علم و فناوری آینده در سه گروه فناوری اطلاعات، نانوفناوری و زیست فناوری خلاصه می شوند.

قرارگیری مقادیر و حجم زیادی از اطلاعات در فضائی كوچك از ابعاد هم گرائی نانوفناوری و فناوری اطلاعات می باشد از طرفی در زیست فناوری و یا به عبارتی برای زیست شناسان قرار گیری حجم زیادی از اطلاعات در یك فضای بسیار كوچك موضوعی بسیار آشنا می باشد.

در كوچكترین سلول انسانی همه اطلاعات مربوط به یك موجود زنده از قبیل رنگ مو، رشد استخوان و عصب ها وجود دارد. حتی در قسمت بسیار كوچكی از سلول به نام DNA كه شامل حدوداً پنجاه اتم می باشد همه این اطلاعات ذخیره می گردد ( نه تنها سطح یا به عبارتی تعداد اتم ها بلكه نحوه قرار گرفتن این زنجیره ها در ذخیره سازی اطلاعات زیستی اهمیت دارد). شاید یكی از علل هم گرائی این فناوری و فناوری اطلاعات وجود همین مسائل مشترك این سه فناوری است.

ابزارهای جدید برای كارهای ظریف

اگر شما از دانشمندان علوم سطح بپرسید كه چه پیشرفتهای عمده دستگاهی باعث شده‌اند تا نانوتكنولوژی در خطوط مقدم تحقیقات علوم فیزیكی قرار گیرد، تقریبا" همه آنها به داستان میكروسكوپ پروب اسكن‌كننده اشاره می‌كنند.
 (SPM (Scanning probe microscope SPM :
در SPM یك پروب نانوسكوپی در ارتفاع ثابتی بر بالای بستری از اتم‌ها حفظ می‌شود. این فاصله می‌تواند آن‌قدر كم باشد كه الكترون‌های اتم‌های تیرك و سطح با هم تعامل داشته باشند. این تعاملات می‌تواند آن‌قدر قوی باشد، كه اتم‌ها از جا كنده شده و به جای دیگری بروند. 

 ( STM (Scanning tunneling microscope STM :
وسیله‌ای برای تهیه تصویر از اتمهای روی سطوح مواد، كه نقش مهمی در درك توپوگرافی و خواص الكتریكی مواد و رفتار قطعات میكروالكترونیكی دارند. STM بر خلاف یك میكروسكوپ نوری، برای تهیه تصویر نیروهای الكتریكی را با یك پروب نازك‌شده به حد تیزی یك اتم آشكار می‌كند. پروب سطح را جاروب كرده، بی‌نظمی‌های الكتریكی حاصل از پوسته‌های الكترونی یا ابرالكترونی پیرامون اتم‌ها را به كمك یك كامپیوتر به تصویر مبدل می‌كند. به دلیل یك اثر مكانیك كوانتومی موسوم به «تونل‌زنی»، الكترون‌ها می‌توانند به سادگی از تیرك به سطح و بالعكس بجهند. درجه وضوح تصاویر در حدود nm1 یا كمتر است. از STM می‌توان برای جابجایی تك به تك اتم‌ها و تهیه نقشه‌های پروضوح از سطوح مادی استفاده كرد.) ، میكروسكوپی نیروی اتمی (AFM) و دیگر تكنیكهای مشتق‌شده از این دو مورد اصلی در بسیاری از آزمایشگاهها ، به دلیل حجم زیاد اطلاعاتی كه از مقیاس نانومتر به دست می دهند، متداول و حتی گریزناپذیر شده است. ریچارد فینمن طی یك سخنرانی در همایش جامعه فیزیك آمریكا در 1959 در مؤسسه تكنولوژی كالیفرنیا كه بعد در آنجا استاد فیزیك شد ایده‌هایی بنیادی در زمینه كوچك‌سازی نوشتجات، مدارها و ماشین‌ها ایراد كرد : " آنچه من می‌خواهم به شما بگویم، مسئله دستكاری و كنترل اشیاء در مقیاس كوچك است. تردیدی وجود ندارد كه در نوك یك سوزن آنقدر جا هست كه بتوان تمام دایره‌‌المعارف بریتانیكا را جا داد." فینمن برای به تفكر واداشتن محققین و تاكید نمودن بر عقیده‌اش مبنی بر امكان فیزیكی چنین معجزه‌ای ، جایزه‌هایی 1000 دلاری برای اولین افرادی كه به اهداف مشخص شده ای در كوچك‌سازی كتابها و موتورهای الكتریكی دست یابند تعیین كرد. فینمن تاكید كرد : " من در حال خلق ضد جاذبه نیستم كه به فرض روزی اگر قوانین (فیزیك) آنچه ما می‌پنداریم، نبودند عملی شود. من صحبت از چیزی می‌كنم اگر قوانین آنچه ما می‌پنداریم باشند، عملی خواهد بود. ما به آن دست پیدا نكرده‌ایم چون خیلی ساده هنوز درصدد انجام آن نبوده‌ایم."

وضعیت جهانی

از فناوری نانو به عنوان "رنسانس فناوری" و" روان كننده جریان سرمایه گذاری " یاد می شود.ورود محصولات متكی بر این فناوری جهشی بس عظیم در رفاه و كیفیت زندگی و توانائی های دفاعی و زیست محیطی به همراه خواهد داشت و موجب بروز جابجائی های بزرگ اقتصادی خواهد شد . هم اكنون بخش های دولتی و خصوصی كشورهای مختلف جهان شامل ژاپن ، آمریكا، اتحادیه اروپا، چین، هند، تایوان، كره جنوبی، استرالیا، اسرائیل و روسیه در رقابتی تنگاتنگ بر سر كسب پیشتازی جهانی در لااقل یك حوزه از این فناوری به سر میبرند . هم اكنون روی هم رفته حدود 30 كشور دنیا در زمینه فناوری نانو دارای "برنامه ملی" یا درحال تدوین آن هستند، وطی پنچ سال گذشته بودجه تحقیق و توسعه در امر فناوری نانو را به 5/3 برابر افزایش داده اند. كشورهای ژاپن و آمریكا نیز فناوری نانو را اولین اولویت كشور خود در زمینه فناوری اعلام كرده اند .

و امّا بطور كلی و خلاصه اینكه:

o نانوتكنولوژی چست؟

o نانوتكنولوژی مطالعه ذرات در مقیاس اتمی برای كنترل آنهاست. هدف اصلی اكثر تحقیقات نانوتكنولوژی شكل‌دهی تركیبات جدید یا ایجاد تغییراتی در مواد موجود است. نانوتكنولوژی در الكترونیك، زیست‌شناسی، ژنتیك، هوانوردی و حتی در مطالعات انرژی بكار برده میشود.

o چرا " Nano"؟

o nano كلمه‌ای یونانی به معنی كوچك است و برای تعیین مقدار یك میلیاردیم یا 9- 10 یك كمیت استفاده می‌شود. چون یك اتم تقریباً" 10 نانومتر است، این اصلاح برای مطالعه عمومی روی ذرات اتمی و مولكولی بكاربرده میشود.

o تفاوت بین نانوعلم و نانوتكنولوژی چیست؟

o نانو علم صرفا" تحقیق است ولی نانوتكنولوژی كاربرد تحقیقات برای حل مسائل و ساخت مواد جدید است.

o نانوتكنولوژی از كجا آمده است؟

o برای اولین بار ریچارد فینمن برنده جایزه نوبل فیزیك پتانسیل نانوعلم را در یك سخنرانی تكان‌دهنده با نام " درپایین اتاقهای زیادی وجود دارد"، مطرح كرد . فینمن اصرار داشت، كه دانشمندان ساخت وسائلی را،كه برای كار در مقیاس اتمی لازم است، شروع كنند. این موضوع مسكوت ماند، تا اینكه اریك دركسلر (دانشجوی تحصیلات تكمیلیMIT) ندای فینمن را شنید و یك قالب‌كاری برای مطالعه "وسایلی كه توانایی حركت دادن اشیاء مولكولی و مكان آنها را با دقت اتمی دارند" ایجاد كرد، كه در سپتامبر 1981 در مقاله‌ای با نام " پروتئین راهی برای تولیدانبوه مولكولی ایجاد میكند" آن را ارائه داد. دركسلر آن را با كتابی بنام " موتورهای خلقت" دنبال كرد و توسعه مفهوم نانوتكنولوژی را همانند یك كوشش علمی ادامه داد. اولین نشانه های ثبت‌شده از این مفهوم نانوتكنولوژی تغییر مكان دادن اشیا مولكولی، در سال 1989 بود، موقعی كه دانشمندی در مركز تحقیقات آلمادنIBM اتمهای منفردگزنون را روی صفحه نیكل حركت داد، تا نام IBM را روی سطح نیكل نقش كند.

o آیا نانوتكنولوژی خیالی‌تر از علم است؟

o از موقعی كه اولین مقاله در دهه گذشته منتشر شد، از نانوتكنولوژی همانند چوبدست سحرآمیزی برای ساخت كودكان طراح تا ماشینهای تولید اكسیژن برای استعمار كره مریخ، تصور می‌شد. هیجانات از واقعیات جلوتر بود، اما پیشرفت واقعی با مسائلی پیش‌پا افتاده شروع شد.چند سال پیش محققین در دانشگاههای كالیفرنیا، رایس وMIT موفق به ساخت نانوذراتی شدند، كه به دانشمندان كمك می‌كردند. تعدادی از اساتید این دانشگاهها شركتهایی تأسیس كردند، كه وسایل موردنیاز برای تحقیقات مقیاس نانو را می‌ساختند. اكنون آنها به شدت دنبال حفاظت كارهایشان از طریق ثبت اختراع هستند، تا زمینه تولید فرایندهایشان را فراهم كنند. كاربردهای علمی نانوعلم هنوز كم است. اما مقداری از تولیدات اولیه اكنون وارد بازار می‌شوند.

o كارهای علمی انجام‌شده بوسیله نانوتكنولوژی چیست؟

o بیشترین كار علمی روی ایجاد تغییراتی در مواد شیمیایی یا نقشه‌برداری از تركیبات زیستی، مانند DNA و سلولهای سرطانی است. بعضی ازاولین محصولات تجاری، بهبود تولیدات شیمیایی كنونی یا روشهای پزشكی است.
.




پنجشنبه 15 فروردین 1387

شایسته سالاری در گرداب تنگ نظری

پنجشنبه 15 فروردین 1387

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

شایسته سالاری در گرداب تنگ نظری

.

وقتی كه تاریخ پیشرفت و توسعه كشورها و ملل دیگر را مطالعه می كنیم چیزی كه در آن بیش از همه خودنمایی می كند نقش مدیریت صحیح و افراد شایسته در پیشرفت كارهاست، افرادی كه از علم، تجربه، تخصص و سابقه بیشتری برخوردارند. همان ها در مصدر كارها قرار گرفته و نقش مهمی در افزایش بهره وری و سازندگی كشورشان ایفا كردند. نمونه بارز آن، كشور ژاپن است كه بعد از جنگ جهانی دوم چنان گام های ترقی را محكم و سریع برداشت كه امروزه از مهمترین كشورهای اقتصادی دنیا به شمار می رود و رقیب دوران جنگ جهانی دوم خود یعنی ایالات متحده را پشت سر گذاشته است.مدیریت تعریف شده در ژاپن به كسانی نظر دارد كه بهترین كار را با بهترین تخصص انجام می دهند. البته این شاخصه در كشورهای صنعتی بزرگ دنیا به وضوح دیده می شود. آنهایی كه شایسته اند بر صدر می نشینند نه آنهایی كه آشناتر و نزدیك تر به مدیریت یك سازمان یا اداره هستند.

بحث پیرامون شایسته سالاری و شایسته پذیری در جامعه بحثی جامع و كلی است این كه چرا در بعضی جوامع شایسته سالاری رنگی ندارد ولی در بعضی جوامع از اقبال فراوانی برخوردار است مستلزم نگاه جدی و بدون شائبه و علاوه بر آن به بررسی علمی- روانشناسی نیازمند است اما این كه آیا می توان بدون توجه به نیروهای شایسته و توانایی های آنها از جامعه ای ایده آل برخوردار بود سخنی است كه كمتر كسی به چنان جامعه ای معتقد و یا آن كه چنین شیوه ای را می پسندد، حتی در جامعه ای كه نوعی سیستم سرمایه سالاری و یا رابطه سالاری حاكم است باز عده فراوانی هستند كه در تئوری و سخن شیوه شایسته سالاری را می پسندند و از آن حمایت می كنند.

اصولا شایسته سالاری و یا اندیشه مخالف آن از زمانی آغاز شد كه جامعه بشری بیشتر به شكل شهرنشینی قوام یافته و زندگی جمعی آنها در عمل با نوعی مدیریت مواجه و ملزم شده است، در چنین هنگامی كه مدیریت به اشكال مختلف معنا گرفت بحث بر سر این كه چه كسانی توانایی كار دارند و چه كسانی نقش سیاهی لشگر را بازی می كنند شروع شد، تا آن كه كم كم مدیریت از تعریفی خاص برخوردار شد و در قاموس خود مكتب های مختلفی را پدید آورد، البته این مؤلفه بیشتر به قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم برمی گردد كه مدیریت متفرق و چند گانه به مدیریت كلاسیك، مدون و با ساختار واحد شكل گرفت.

كم كم در این نوع مدیریت ها بحث شایسته سالاری به عنوان یكی از شیوه های قابل پذیرش و اثرپذیر در كار مورد اقبال قرار گرفت و اندیشمندان علم جامعه شناسی و مدیریت تعاریف خاصی از آن ارائه دادند بعد از آن كه «آدام اسمیت» محسنات تقسیم كار را اعلام كرد درواقع گام های آغازین در جهت سازماندهی و مدیریت صحیح برداشته شد و شكل كار و نوع كار نیروی انسانی از تعریفی جامع برخوردار شد، روابط انسانی و ارزش انسان در مدیریت نوین به نوعی از منشأ حقیقت برخوردار شد و آنچه كه سبب تولید فراوان و پیشرفت می گردید به نیروی كاری برمی گشت كه از دانش و آگاهی در حرفه و شیوه ای خاص برخوردار بود.

اما در جوامع و كارگاه هایی كه مدیریت با شیوه های ساده و آشنایی ها شكل می گرفت نه تنها تولید و توسعه از مفهوم واقعی خود دور بود، بلكه در چنین نظامی نگاه به نیروی انسانی نگاهی سرمایه سالارانه و رابطه سالارانه بود و هرچه این شیوه ادامه پیدا می كرد در نتیجه ركود مالی و ورشكستگی شكل می گرفت و در آن موقع بود كه نیاز به نیروهای كارآمد ضروری می نمود. هرچه كه نیروهای كار از توانایی لازم برخوردار باشند به همان نسبت پیشرفت و موفقیت در آن محسوس تر است. اما این موضوع كه كشور ما تا چه حد از مدیریت صحیح برخوردار است و آیا در سیستم مدیریتی ما شایسته سالاری واقعیت دارد یا نه باید گفت: در سیستم اداره امور سازمان ها و وزارتخانه های ما مدیریت اصولی و تعریف شده علمی به شكل كلاسیك آن وجود ندارد. درواقع مدیریت در سازمان ها و وزارتخانه های ما مدیریت ایرانی است نه مدیریت كلاسیك.

البته منظور از مدیریت ایرانی این است كه چون ساختار اداری و حتی اجتماعی ایران از نوعی روابط عشیره ای ساخته می شود خود به خود نوع مدیریت آن از لحاظ شكل نمی تواند با تعاریف مدیریت علمی هماهنگی و سازگاری داشته باشد بلكه به همین علت آن را مدیریت ایرانی می نامند تا شكل و تفاوت آن با نظام مدیریتی دنیا مشخص شود.

در مدیریت خلاق شایسته سالاری اصل محوری است، نه فردسالاری، در این نوع مدیریت اسم، تیره، قوم و قبیله نقشی ندارند بلكه توانایی و مهارت به همراه روحیه مسئولیت پذیری نقش بارزی دارند. معمولا از لحاظ روانشناسی افرادی كه از توانایی بالایی برخوردارند حس مسئولیت پذیری در آنها رشد بالایی دارد ولی برعكس كسانی كه توان انجام كاری را ندارند، به همان اندازه در اجرای مسئولیت ها ناتوان و ضعیف اند.

اجرای مسئولیت مستلزم توان بالاست نه چیز دیگر، گاهی حتی اتفاق می افتد كسانی را كه گمان می كنند از روحیه مسئولیت بالایی برخوردارند در حوزه مدیریتی خود كمترین بازدهی را دارند و باعث ركود و شكست سازمان تحت مدیریت خود می شوند. متأسفانه ما هنوز در جامعه از ابعاد فرهنگی و علمی در سیستم اداری و نظام دولتی كه از مباحث واقعی برنامه ریزی ارزش یابی محسوب می شود فاصله داریم.

گاهی ما در بسیاری از سازمان ها در هنگام ارزشیابی تنها چیزی را كه درنظر نمی گیریم مهارت و آگاهی است و همین مقوله باعث می شود كه برای رسیدن به ترقی و توسعه دچار معضلات خاصی بشویم. ارزش نیروی كار در وهله اول به دانایی و حس مسئولیت پذیری اوست. در گام های بعدی شناخت و آشنایی. در كشور ما گاهی این دو جای خود را عوض می كنند اول آشنایی است و بعد شایستگی، خیلی از مدیران شایستگی را در آشنایی و نزدیك بودن به خود تلقی می كنند در حالی كه در مدیریت علمی آشنایی محلی از اعراب ندارد.

آنچه كه از مدیریت در كشورهای پیشرفته تجربه شده است این است كه مدیریت یك بخش به كسانی سپرده می شود كه از سابقه طولانی تری برخوردارند نه آن كه هر كسی از راه رسید بر صندلی مدیریت تكیه بزند.

در رابطه سالاری فضای كاربه گونه ای است كه با استعداد ترین انسان ها از میدان عمل خارج می شوند، این در حالی است كه باید گفت استعدادهای خلاق در میدان عمل رشد می كنند.

روانشناسان جامعه متعادل و معقول را جامعه ای می دانند كه در آن شایسته سالاری ملاك باشد نه فامیل سالاری، سرمایه سالاری یا زبان تملق.

برای آن كه افراد شایسته فضای رشد و ترقی را پیدا كنند باید سیستم ارزشیابی تغییر كند و مدیریت خلاق و كاردان جانشین مدیریت تملق و چاپلوسی شود.

رابطه سالاری به جای شایسته سالاری در انتخاب مدیران و تصمیم گیران به عنوان معضل و مشكلی در جریان برنامه ریزی است تا زمانی كه برنامه ریزی و ارزشیابی مطرح نباشد فضای تملق بازخواهد بود.

شایسته سالاری یعنی خدمت به نیروهای توانا و زمینه رشد آنها برای خدمت به جامعه باید چشم ها را باز كرد و از حذف افراد شایسته خودداری نمود و از جذب نیروهای متملق و ناآگاه پرهیز كرد، در غیر این صورت در حوزه مدیریت كشور بیماری تملق پذیری و شكست برنامه های كلان یقین و حتمی است.

شایسته سالاری و شایستگان را نباید در گرداب تنگ نظری از بین برد بلكه در حد امكان باید از ایجاد چنین گرداب هایی جلوگیری كرد تا شایسته ها جای خود را بازیابند.

.

نویسنده: مهناز - ناصری

.




سه شنبه 7 اسفند 1386

با كارمندان تكرو سازمان چگونه رفتار كنیم؟

سه شنبه 7 اسفند 1386

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

با كارمندان تكرو سازمان چگونه رفتار كنیم؟

.

فرد تك‌‌رو سعی دارد از مسیر خودش پیش برود و همیشه می‌خواهد اندكی جلوتر از دیگر اعضای گروه گام بردارد. او تمایل به مستقل بودن دارد و هرگز به‌طور كامل با دیگر اعضای گروه همراه نمی‌شود. انسان تك‌رو معمولاً در راه انجام امور موانعی را ایجاد می‌كند و همیشه به دنبال راه‌های متمایزی برای انجام امور می‌گردد، اگرچه گاهی اوقات این‌راه‌های متمایز مؤثر نمی‌باشند

1- کارمند تکرو در سازمان، گروه یا تیم.

مدیریت بر كاركنان تك‌رویی كه به نظر می‌رسد نسبت به قوانین عمومی، رویه سازمانی، قدرت مافوق خود و یا حتی پاداش‌ها و تنبیهات بی‌تفاوت هستند، مشكل است. كارمند تك‌رو همكاری بی‌شماری با سازمان دارد، به خاطر این كه او اغلب به عنوان انسان مزاحمی كه دیگران را تشویق می‌كند و یا حتی شخصی كه به دیگران فشار می‌آورد كه به‌طور متفاوت فكر كنند، عمل می‌كند.

متأسفانه كارمندان تك‌رو همچنین می‌توانند به عنوان انسان‌های تحمیل كننده، پرخاشگر و یا حتی نفرت‌انگیز ظاهر شوند و در بدترین موقعیت‌ها، آنها می‌توانند كابوس‌های مرتبی را برای كسانی كه باید بر آنها مدیریت كنند، فراهم آورند.

سازمان‌ها برای این كه دگرگون شوند، نیاز دارند كه بتوانند خودشان را بیازمایند. ممكن است آنچه كه در سال‌های گذشته انجام می‌شده در این سال كارایی نداشته باشد. تحقیق در سازمان‌های موفق به ما نشان می‌دهد كه آنها قادر بودند هنگامی كه نیاز داشتند خودشان را متحول كنند.

متأسفانه بعضی از سازمان‌ها به‌خصوص سازمان‌های دولتی، میل و اشتیاق به تكرار روش‌های قدیمی دارند، حتی اگر این روش‌های قدیمی مدت زیادی بهترین روش نبوده باشند. ركود سازمانی، سازمان را عقب نگه می‌دارد و حتی موجودیت سازمان را تهدید می‌كند.

كارمندان تك‌رو برای خنثی كردن ركود تلاش می‌كنند. آنها دائماً در حال پرسش هستند و اغلب اوقات این پرسش‌ها انتقادآمیز است. كارمندان تك‌روی خوب اغلب راه‌حل‌ها و پیشنهاداتی را برای حل مشكلات ارائه می‌كنند، كه به دلیل استدلال‌های قدرتمند آنها را به سختی می‌توان رد كرد.

 یكی از محكم‌ترین كمك‌های كارمند تك‌رو این است كه می‌تواند اطرافیان خود را به تجزیه و تحلیل و ارزیابی مضمون فرضیات اصلی گروه وادار كند. ویژگی خوب كارمند تك‌رو این است كه می‌تواند وجدان سازمان شود.

ارتباط بین مدیر و كارمند تك‌رو می‌تواند مفید و به‌طور نسبی جدا از دشمنی و كینه باشد، مشروط بر آن كه كارمند تك‌رو در محیطی كه از همكاری‌هایش قدردانی كنند، كار و فعالیت كند.

متأسفانه، این همكاری‌ها همراه با یك هزینه رخ می‌دهد. زیرا كارمندان تك‌رو میل به پرحرفی و رك بودن بالایی دارند، آنها مایلند كه گروه و سازمان را مختل كنند، به‌خصوص در سازمان‌هایی كه تحمل كمتری برای تضاد و كشمكش وجود دارد، مدیریت این افراد بسیار سخت است و حتی ممكن است دستورالعمل‌های مدیرانشان را نادیده بگیرند.

مسأله گیج‌كننده‌تر این است كه در حقیقت كارمندان تك‌رو نمی‌توانند عضو خوبی به خصوص برای كارهای گروهی باشند، پرخاشگری و روش ارتباطی كند آنها مردم را در سكوت نگه می‌دارد و همكاری‌هایشان در اجتماعات گروهی می‌تواند خشمگین كننده باشد، به طوری كه به نظر می‌رسد از ارتباطات گروهی فراری هستند. بعضی مواقع تصمیمات گرفته شده از سوی مدیر یا گروه، توسط آنها نادیده گرفته می‌شود.

 زشت همیشه زشت است. وقتی كه كارمندان تك‌رو بسیار كاردان و زیرك هستند، آنها می‌توانند به مقدار زیادی همكاری و كمك مثبت ارائه دهند و اغلب اوقات در حقیقت كارمندان تك‌رو نسبت به انجام آنچه كه به آنها واگذار شده بسیار خوب و عالی هستند. اما كارمندان تك‌رویی كه زیرك و كاردان نیستند، همكاریشان تقریباً همیشه منفی خواهد بود. كارمندان تك‌رو مقدار زیادی تعارض و ناامیدی را بدون مطرح كردن هر چیز با ارزش یا ایده‌هایی كه مفید باشند به وجود می‌آورند. این گونه كارمندان در مسایل اجرایی سست پایه و سخت‌گیر هستند.

دومین وضعیت زشت زمانی اتفاق می‌افتد كه سازمان، همكاری‌های ماجراجویانه كارمند تك‌رو را تشخیص ندهد. در طول این دوره زمانی، كارمند تك‌رو از تك‌روی به سوی فدایی و قربانی شدن و افسارگسیختگی حركت می‌كند و در هر مرحله صبر و بردباری سازمان نسبت به رفتار به ظاهر كنترل‌ناپدیر كارمند تك‌رو كمتر و كارمند تك‌رو قویتر و كنترل‌ناپذیر می‌شود.

2- خط مشی های رفتار با کارمندان تک رو

مدیران می‌توانند برنامه‌های وسیعی را برای مهار كردن قدرت و انرژی كارمند تك‌رو بكار گیرند. خط مشی مدیر، خوبی، بدی و یا زشتی اعمال و رفتار كارمند تك‌رو را تعیین می‌كند. در زیر بعضی از خط‌مشی‌ها آمده است:

  • اخطارهای خود را رك و صریح اعلام كنید: 
  • ممكن نیست شما بتوانید كارمند تك‌رو را در یك وضعیت معین قرار دهید، ولی می‌توانید او را راهنمایی كنید. رمز آن در این است كه دیدگاه شما در باره چگونگی سهیم كردن او در تشكیلات سازمان روشن شود و تشخیص دهید كه همكاری وی ممكن است با دیگر كارمندان متفاوت باشد. كارمند تك‌رو نیازمند است كه بداند شما از او چه انتظاراتی دارید و چه چیزهایی نیاز دارید.
  • كار كردن برای برقراری ارتباط نه ایجاد قدرت و نفوذ:
  • قدرت و مقام اداری شما ممكن نیست اثرات زیادی بركارمند تك‌رو داشته باشد. انتظار نداشته باشید كه او به خواسته‌های شما به سادگی و به خاطر این كه شما رئیس او هستید، تن دهد. اما چه چیزهایی در توسعه ارتباط شما با این قبیل كارمندان و دو طرفه كردن ارتباط مؤثر خواهد بود؟ گفت و شنود دو طرفه ابزار شماست. نخست باید به آنچه كارمند تك‌رو می‌گوید با میل و رضایت گوش داد. این بدان معنی است كه سؤالات زیادی رد و بدل شود. همچنین بدین معنی است كه نشان دهید همكاری‌هایش را گرامی می‌دارید.
  • نصیحت و انتقاد: 
  • كارمندان تك‌رو معمولاً قصد ندارند كه چالش‌انگیز باشند. ولی آنها این‌طور ظاهر می‌شوند، زیرا آنها به سادگی در باره این كه چه‌طور ممكن است نسبت به پیرامونشان موثر باشند فكر نمی‌كنند. به همین دلیل، مهم است كه مورد انتقاد و نصیحت قرار گیرند، تا در مورد آنچه كه انجام می‌دهند، دقت كنند. چنانچه حضور كارمند تك‌رو در یك جلسه زیان‌بخش است، باید به او تذكر داده شود. بهترین راه برای نصیحت و انتقاد از یك كارمند تك‌رو این است كه در مورد ارزش‌ها و اصول اساسی سازمان با او صحبت كنید و سپس به سمت هدف مشخصی حركت كنید. نصیحت فقط در مورد رفتار منفی نمی‌باشد و مدیر نیاز دارد به كارمند تك‌رو اجازه دهد تا بداند همكاری‌های خارق‌العاده او قابل قدردانی و ارزشمند است. چنانچه شما قصد دارید همكاری مثبت كارمند تك‌رو را حفظ نمایید، ضروری است كه به او اجازه دهید تا نسبت به مشكلات رفتاری خود آگاه شود.
  • ارتباط دوستانه با انسان بدخو:
  • اگر كارمند تك‌روی شما بدخو، بی‌تجربه و زیان‌بخش است و خیلی لایق و شایسته نیست، شما مشكل برجسته‌ای دارید. مشكل این است كه این شخص خود را مجاز بداند كه بدون اعتنا به مافوق و داشتن همكاری مثبت كار خود را پیش ببرد و به همین دلیل تمام سازمان می‌تواند مسموم باشد. موقعیت‌هایی وجود خواهد داشت كه بهترین مسیر برای فعالیت است و كسانی كه در این مسیر حركت می‌كنند تشویق می‌شوند، مخصوصاً اگر آنها دائماً افرادی نفاق‌افكن باشند.
  • پشتیبانی و حمایت: 
  • به خاطر داشته باشید كه كارمند تك‌رو میل به وابستگی گروهی ندارد و بنابر این از حمایت بسیاری از گروه‌ها برخوردار نیست. او به عقاید و توانایی خودش بیشتر از حمایت‌های گروهی اعتماد دارد. چنانچه شما از همكاری‌های كارمند تك‌روی خود قدردانی كنید، شما نیاز خواهید داشت كه این همكاری‌ها را به بیشتر كارمندهای مورد قبول، به خصوص در مشاغل و اجتماعات گروهی خاطرنشان كنید و نشان دهید كه برای عقاید و خلاقیت او ارزش قائل هستید، حتی اگر روش او را دوست نداشته باشید.
  • آزمون محدودیت‌ها:
  • كارمند تك‌رویی كه در حال پیشرفت است نیاز دارد كه به او یادآور شود اهداف سازمانی وجود دارند كه خیلی مهم هستند. كمك به كارمند تك‌رو، او را بر روی این اهداف متمركز می‌كند. دقت كنید بدون توجه به اصول و عقایدی كه ممكن است یك كارمند تك‌رو داشته باشد، با او به‌طور مستبدانه برخورد نكنید. كارمند تك‌رو می‌تواند در امور مربوط به سازمان همكاری مثبت یا منفی داشته باشد و می‌تواند برای هر مدیر نعمت و یا مصیبت باشد. در بسیاری از تصمیماتی كه شما خواهید گرفت این مسأله وجود دارد كه سازمان و مدیر چه‌طور تغییر جهت‌های كارمند تك‌رو را تحمل می‌كنند. چنانچه شما بتوانید انرژی كارمند تك‌رو را مهار كنید و نیروی او را تسلیم خود نمایید، او می‌تواند نقش مهمی را در كمك به سازمان ایفا كند و كم‌تحركی و ركود را دور بیاندازد و به سمت تغییر خود حركت كند.

منبع : سایت مدیران ایران




یکشنبه 28 بهمن 1386

سیر تکامل سازمانی !

یکشنبه 28 بهمن 1386

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

سیر تکامل سازمانی !

.

برای دیدن تصویر در اندازه واقعی اینجا کلیک کنید.

.

یک کاریکاتور بسیار جالب و گویا در زمینه سیر تکامل سازمانی . توصیه میکنم حتما ببینید ...

.




یکشنبه 28 بهمن 1386

حفظ كاركنان توانمند، راهبرد اصلی مدیران موفق

یکشنبه 28 بهمن 1386

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

حفظ كاركنان توانمند، راهبرد اصلی مدیران موفق

.

منابع انسانی در سازمان‌هایی كه به دوراندیشی شهره‌اند از جایگاه رفیعی برخوردار است. در اندیشه مدیران این سازمانها، نیروی انسانی، دارایی راهبردی سازمان محسوب می‌شود و از این رو، توجه مدیریت را سخت به خود معطوف كرده است. دیدگاه مدیران این نوع سازمانها كه آینده را نیز از آن خود ساخته‌اند، نسبت به مخارج امور كاركنان، دیدگاه هزینه‌ای نیست، بلكه سرمایه‌ای و آن هم از نوع سرمایه‌گذاری راهبردی است. بنابراین می‌توان انتظار داشت كاركنان اینگونه سازمانها برای حركتهای خلاق و دانش محور پرورش یابند.

این مقاله تلاش دارد كه با طرح برخی دیدگاه‌های «ماتسوشیتا»، بنیانگذار و رهبر برجسته صنایع الكترونیك ماتسوشیتا و «كیم‌وو چونگ» مدیر شركت دوو، نگرش‌هایی در مورد راهبرد توسعه منابع انسانی پیش روی مدیران ایرانی قرار دهد.

.

برای دیدن متن کامل مقاله روی ادامه مطلب کلیک کنید ...


لطفا ادامه مطلب را در اینجا بخوانید

سه شنبه 9 بهمن 1386

جستجوگر علمی مقاله

سه شنبه 9 بهمن 1386

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

جستجوگر علمی مقاله

جستجوگر علمی مقاله

شاید شما هم معمولا در انجام تحقیقات علمی یا دانشگاهی از یک سری سایتهای علمی برای تکمیل کردن اطلاعات مقاله یا پروزه های دانشگاهی بسته به نیازهای موجود استفاده میکنید. درخواست بنده از شما عزیزان اینست که برای دسترسی به اطلاعات بیشتر همه دوستان اینگونه سایتها را معرفی کنیم.
اول از همه هم خودم شروع کرده و قویترین جستجوگر علمی ( مقالات ، تحقیقات ، پایان نامه و ...) را به شما عزیزان معرفی میکنم...
Scirus - for scientific information
و این هم آدرسش :
http://www.scirus.com




دوشنبه 24 دی 1386

معرفی یک بانک اطلاعاتی مقاله های اقتصادی

دوشنبه 24 دی 1386

نوع مطلب :دانشگاه، 
نویسنده :altshift

معرفی یک بانک اطلاعاتی مقاله های اقتصادی

دوستانی که می توانند از منابع به زبان انگلیسی استفاده نمایند در اینجا که به واقع بانک مقاله های نوشته شده بوسیله استادان دانشگاههای اسکاندیناوی است می توانند مقاله های مورد نظر خودرا پیدا کرده و متن کامل مقاله را به انگلیسی داشته باشند. اگر دربخش جستجو، موضوع موردعلاقه خود را تایپ کنید، بعد روشن می شود که درباره موضوع مورد علاقه شما چه کسانی در این دانشگاهها پژوهش کرده و مقاله نوشته اند. به عنوان نمونه، دوستانی که به مسایلی چون تورم و سیاست های پولی علاقمندند می توانند اینجا را کلیک کنند تا به متن حدودا 100 مقاله تحقیقاتی دسترسی داشته باشند.




  • کل صفحات: 2
  • 1  
  • 2